さすが
2004年9月16日今週に入ってから急遽指示のあったプロジェクト的な業務。
経営陣の判断の為の参考数値作成なのですが，
正直言って前提に前提を重ねざるを得ない数値になってしまう為，
「彼らの仕事の為の仕事」的な要素が強く，
内心メンバーは戸惑いを感じつつ進めていました。
指示を伝えた課長自身もそれは重々承知していた様子。
午前中の会議から戻ってきた課長から一言，
そのプロジェクト業務の進行凍結。
どうやら「意味がない」と役員を説き伏せた様子。
このタイミングでの方向修正は，さすがですね。
誰もが認める将来の幹部候補，
そのスタンスや進行方法，勉強させてもらってます。
経営陣の判断の為の参考数値作成なのですが，
正直言って前提に前提を重ねざるを得ない数値になってしまう為，
「彼らの仕事の為の仕事」的な要素が強く，
内心メンバーは戸惑いを感じつつ進めていました。
指示を伝えた課長自身もそれは重々承知していた様子。
午前中の会議から戻ってきた課長から一言，
そのプロジェクト業務の進行凍結。
どうやら「意味がない」と役員を説き伏せた様子。
このタイミングでの方向修正は，さすがですね。
誰もが認める将来の幹部候補，
そのスタンスや進行方法，勉強させてもらってます。
コメント