理論と実務
2004年10月4日ここ数週間，
別の仕事をはさみつつ苦労してきた仕事が一件，
ようやく完了の目処。
間接部門経費の配賦基準設定なのですが，
このためには主な企業活動すべてについて概要理解した上で，
各部門へ賦課すべき費用か否かを判断し，
そして賦課すべきと判断した場合には，
その基準とすべき指標も検討しなければなりません。
いや，勉強させてもらいました。
論理は理解していたんですけどね。
実務になると肌で感じられますから全く異なる感覚。
それだけに納得のいくものができるとそれなりに嬉しいもの(笑)
別の仕事をはさみつつ苦労してきた仕事が一件，
ようやく完了の目処。
間接部門経費の配賦基準設定なのですが，
このためには主な企業活動すべてについて概要理解した上で，
各部門へ賦課すべき費用か否かを判断し，
そして賦課すべきと判断した場合には，
その基準とすべき指標も検討しなければなりません。
いや，勉強させてもらいました。
論理は理解していたんですけどね。
実務になると肌で感じられますから全く異なる感覚。
それだけに納得のいくものができるとそれなりに嬉しいもの(笑)
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