指導と経験
2005年5月19日若手の彼に引き継いだ仕事の納期は明日。
当然しておくべき事前準備，
スケジュール管理，
仮説思考での業務効率改善，
指導する立場になってその重要性を再確認させられました。
まぁ，良い経験，としましょう。
彼が今後クオリティの高いアウトプットを出せば何も問題なし，
低レベルのままなら取るに足らない存在とするだけ。
逐一こちらでチェックしてやらなければ，
納期に不安を感じさせられるような同僚は不要です。
今までの仕事では何を学んできたのでしょう。
ただの作業をこなすだけなのに，
そのレベルのスケジュール管理すら身についていないとは。
とはいえ27歳の自分を思い返し，
経験を積ませてくれていた周囲に感謝するとともに，
解決策をもう少し考えるとしましょう。
当然しておくべき事前準備，
スケジュール管理，
仮説思考での業務効率改善，
指導する立場になってその重要性を再確認させられました。
まぁ，良い経験，としましょう。
彼が今後クオリティの高いアウトプットを出せば何も問題なし，
低レベルのままなら取るに足らない存在とするだけ。
逐一こちらでチェックしてやらなければ，
納期に不安を感じさせられるような同僚は不要です。
今までの仕事では何を学んできたのでしょう。
ただの作業をこなすだけなのに，
そのレベルのスケジュール管理すら身についていないとは。
とはいえ27歳の自分を思い返し，
経験を積ませてくれていた周囲に感謝するとともに，
解決策をもう少し考えるとしましょう。
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