組織と人と

前職の在籍メンバーとのメールのやり取りの中で，
あらためて考えが整理できることがあったのでメモ代わりに。

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国・市場をまたがる事業だとビジネスの常識自体が異なってくる為、
事業管理が本当に難しいですよね。移転価格の問題も制約として
生じてきますし。

どのように(縦軸・横軸など)事業責任を持たせるかは色々な考えが
ありますが、最終的にはそれぞれの事業責任者及びスタッフが
どれだけ高い意識を持ち取り組んでいるのか、が事業トータルの
成長の上で一番大切になると感じています。
ではどうすればその方向に向かうのか、事業の規模やステージにより
その解は異なってくるものであり、それがマネジメントの永遠の課題
なのだろうと強く思います。

今は様々な可能性を学ぶつつ、将来子会社・工場の経営を本格的に担当
する時には自分なりの柱を確立できれば、と考えています。

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あるべき姿を常に意識して業務に取り組まなければいけないのは，
会社全体を見るときでも個人(自分自身)でも同じことなのでしょう。