最近

仕事でIssue Tree Analysisを多用することの増えた今日この頃。

見落としていることはないか，
先入観に捉われて重要な前提条件を間違えていないか，
そうした漠然とした不安を抱えている時，
つまりは課題設定の為，
また当然その後の課題解決の為，
このアプローチに頼るようになりました。

以前であれば自分の直観と洞察力で突き抜けたであろうことも，
ただ突き進むことができなくなっていること，
これが「無知の知」と自己弁護することもできれば，
また「齢とともに臆病になった」と非難されることもある，
そして真相はその両方，なのだと思っています。

あと重要なもう一つの理由は，
周囲の優秀な若手の人に，
彼らの知らない考え方，アプローチを見せたい，
ということ。
別にこのアプローチが最高だとは少しも思っていませんが，
あまりに非論理的かつ説明のない指示をする上司たちの多い中，
たとえ彼らが知識としてこうした手法を知っていたとしても，
実際に仕事でどのように使えるのかを間近で見ることは，
彼らにとって新鮮な経験と思っています。
自分が25-6歳の頃よりも優秀かもしれないと思える同僚，
この手法そのものではなくて，
業務へのアプローチの多様性を知るだけでも，
彼らにとっては意味があると信じています。

とはいえ私自身のIssue Tree Analysisに関しては，
修正を指示される人がいるわけでもないので，
自分自身のこだわりだけがそのクオリティに直結します。
元々高いわけではない自分のスキルを錆びつかせないためにも，
こだわり続けないと。。。意外と楽じゃありません。