人事考課書類+ランチアポもう1件
2008年1月24日日中は業務フロー再構築に関する数値フロー整理と会議1件。
通常業務時間終了後,人事考課書類作成。
うーん,未だにこの手のものは苦手。
単純に事業としてのCFを全く生み出さないものなので,
自分の中で優先度を高く置く気にならない,
つまりはやる気にならない,というのが何よりの要因。
ま,大企業の一員である以上致し方なし。
昨日あった方とは前職関連の知人,
これまた別ファンドの方とランチのアポ。
事の発端は私からの年賀挨拶+お詫びメール。
その方から私宛に欧州オフィスへに届いた年賀状,
それが転送されてきたので,
年賀挨拶を兼ね帰任の連絡が遅れたことのお詫びメールを送ったところ,
30分もしないうちに「ランチへ行きましょう」という趣旨の短い返信。
私にとっては喜んで,という方なので問題ないのですが,
「この人は自分がこう言えば相手は断れないのを自覚してる」
という迫力を裏に感じさせられました。
案件開拓の時でもこの人のこうした強みは生きるのでしょう。
NOと言わせない迫力。
前職のFさんと通じるような気がしますから,
これはある時期某コンサルにいた人に共通するのかもしれません。
3行だけ,
30文字弱のメールでも伝わってくる鋭さと厳しさ,
勉強になりました。
通常業務時間終了後,人事考課書類作成。
うーん,未だにこの手のものは苦手。
単純に事業としてのCFを全く生み出さないものなので,
自分の中で優先度を高く置く気にならない,
つまりはやる気にならない,というのが何よりの要因。
ま,大企業の一員である以上致し方なし。
昨日あった方とは前職関連の知人,
これまた別ファンドの方とランチのアポ。
事の発端は私からの年賀挨拶+お詫びメール。
その方から私宛に欧州オフィスへに届いた年賀状,
それが転送されてきたので,
年賀挨拶を兼ね帰任の連絡が遅れたことのお詫びメールを送ったところ,
30分もしないうちに「ランチへ行きましょう」という趣旨の短い返信。
私にとっては喜んで,という方なので問題ないのですが,
「この人は自分がこう言えば相手は断れないのを自覚してる」
という迫力を裏に感じさせられました。
案件開拓の時でもこの人のこうした強みは生きるのでしょう。
NOと言わせない迫力。
前職のFさんと通じるような気がしますから,
これはある時期某コンサルにいた人に共通するのかもしれません。
3行だけ,
30文字弱のメールでも伝わってくる鋭さと厳しさ,
勉強になりました。
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