色々と思うところもありますが
2008年6月18日仕事は最近多少手詰まり感のある状態。
大企業ゆえ,各種政治的な調整に煩わされるのは致し方なし。
業務上のタスクには多少の変化も。
今年上半期に進めてきたプロジェクトは一段落。
これまではそれなりに順調だっただけに,
これまでの成功パターンに頼ることもできそうな状態でしたから,
自分自身にとって新たなチャレンジとなるその変化は歓迎。
まずはプロジェクトマネジメントの手法・視点を若手に引き継ぎ,
より中間管理職的な調整能力が問われる次のタスクを下半期に。
しかし調整待ちの部分も多く,
ギアはしばらくローギアのまま。
会社は色々と問題を抱えていますが,
個人としては希望の異動とは異なっていても,
経験の観点で恵まれた環境が続いている筈。
今は待つ時,
そう割り切っておきましょう。
近くの部門に配属された新人を見て改めて,
自分自身が大きな強み,
依然として成長への貪欲な渇望を持っていること,を実感。
就職氷河期入社組と売り手市場組の世代間格差かもしれませんが。
…同じ部門だったら厳しく接してしまいそう。
こうした部分も今後修業が必要な部分,なのでしょう。
大企業ゆえ,各種政治的な調整に煩わされるのは致し方なし。
業務上のタスクには多少の変化も。
今年上半期に進めてきたプロジェクトは一段落。
これまではそれなりに順調だっただけに,
これまでの成功パターンに頼ることもできそうな状態でしたから,
自分自身にとって新たなチャレンジとなるその変化は歓迎。
まずはプロジェクトマネジメントの手法・視点を若手に引き継ぎ,
より中間管理職的な調整能力が問われる次のタスクを下半期に。
しかし調整待ちの部分も多く,
ギアはしばらくローギアのまま。
会社は色々と問題を抱えていますが,
個人としては希望の異動とは異なっていても,
経験の観点で恵まれた環境が続いている筈。
今は待つ時,
そう割り切っておきましょう。
近くの部門に配属された新人を見て改めて,
自分自身が大きな強み,
依然として成長への貪欲な渇望を持っていること,を実感。
就職氷河期入社組と売り手市場組の世代間格差かもしれませんが。
…同じ部門だったら厳しく接してしまいそう。
こうした部分も今後修業が必要な部分,なのでしょう。
コメント