いやいや，ご無沙汰です

新居へ引っ越したのが年末，もう2ヶ月半前ですな（苦笑）

非常に優秀且つ人間的にも魅力ある同僚が，
やむを得ない事情で実家近くの会社へ転職したのも年末。
ここ数年間では一番残念，というか喪失感ある流出でした。

子供は幸いにも元気にすくすくと成長中。
行儀は悪くても，
私のように病気に苦しめられることがないのが一番。

先週はもう2年間寝たきりとなっていた父親が死亡，との連絡が実家から。
随分長いこと危篤状態でしたし，
以前から距離の遠い存在だったので不思議なくらいにショックはなし。
なぜここまで親子が遠い存在となってしまったのかを思い返し，
自分の反面教師にしていかなければ，と考えています。

仕事の方では，
マネージャー見習い的なポジションで依然として修行中。

優秀であろうとなかろうと，
責任感があり論理が通じる相手であれば，
褒めるべきところを褒め，
不足を感じる点を指摘することでアウトプットを高められます。
しかし。
中には責任感を持っていなかったり，
論理が通じない人もいるわけで。
難しいところですな。

最初の頃は，
｢責任感を持ってもらうためにはどうすればよいか｣
｢どうすれば納得してもらえるか｣
(つまり，どうすればやる気を出してもらえるのか)
ということを考えたりして成功体験の創出なども工夫していましたが，
それもこちら目線(＝こちらの価値観)でしかないことも確かです。

そこまでやって成果が出ないのであれば，
｢最低限，他のメンバーに迷惑をかけないだけのアウトプットをどう出させるか｣
という冷たい視点になることも。

しかし金融と違って首を切ったり降格人事という文化のないのが，
良くも悪くも古き日本企業。
どのようにすれば，
組織にとっても個人にとってもWin-Winに繋げられるのか。
今はまだ管理のみで人事考課を担っていませんが，
人事考課までする次の段階では更に深く悩むことでしょう。

あぁ，一人のプレイヤーとして働けば済んだ時期が懐かしい。
(といいつつ，もはやそちらの厳しさには耐えられないでしょうが)
そんなことを思いつつ，
経営学の書籍に現実逃避する今日この頃(苦笑)